1. Resumen Ejecutivo
GO CONDICIONALRecomendación preliminar
AltaAlineación temática con R9
AltaComplejidad técnica
$30.000.000Presupuesto máximo, impuestos incluidos
HECHO DOCUMENTAL. El estudio busca caracterizar la meteorología y su relación con SO₂/MP10, categorizar condiciones de ventilación como “Buenas, Regulares o Malas”, proponer una metodología de pronóstico y evaluar si corresponde implementar Gestión de Episodios Críticos por MP10. El contrato dura 9 meses, con informe de avance hasta el mes 3 e informe final hasta el mes 7.
INTERPRETACIÓN PARA R9. La oportunidad está dentro del dominio ambiental de R9 por calidad del aire, meteorología, gestión de datos, modelación atmosférica y Airviro. Sin embargo, la licitación no evalúa experiencia corporativa como criterio separado: concentra 30% del puntaje en experiencia individual del Jefe de Proyecto y del equipo. Además, el equipo mínimo de 3 personas y sus formaciones son requisitos de admisibilidad. Por ello, el principal factor de decisión no es la capacidad tecnológica de R9, sino la disponibilidad inmediata de profesionales con experiencia individual documentable y atingente.
Condición crítica de GO: confirmar antes de cerrar preguntas un Jefe de Proyecto y dos profesionales de apoyo que cumplan exactamente los perfiles exigidos, junto con respaldos verificables de sus experiencias de los últimos 10 años. Ideal competitivo: 6–10+ experiencias válidas para el Jefe y 6–10 experiencias del equipo; sin equipo mínimo conforme, la oferta es inadmisible.
Stack: las bases no obligan software o modelo específico. R9 podría apoyarse en Airviro, Python/GIS y, si la metodología lo justifica, WRF/modelación atmosférica; esto sería una decisión de propuesta y no una exigencia del mandante.
Riesgo comercial: $30 millones impuestos incluidos para 7 meses de producción técnica, reuniones mensuales, equipo especializado, análisis de al menos 5 años de MP10 y taller final. La viabilidad económica requiere validación comercial, especialmente si se incorporan especialistas externos.
2. Ficha y Calendario
2.1 Ficha del proceso
| Campo | Dato | Estado / fuente |
|---|---|---|
| Mandante | Subsecretaría del Medio Ambiente | HECHO DOCUMENTAL |
| RUT mandante | 61.979.930-5 | HECHO DOCUMENTAL |
| ID | 608897-55-LE26 | Verificado en ficha pública indexada del proceso |
| Tipo | LE – Licitación pública igual o superior a 100 UTM e inferior a 1.000 UTM | Ficha pública del proceso |
| Objeto | Caracterización de ventilación para SO₂, metodología de pronóstico y evaluación de Gestión de Episodios Críticos por MP10 | HECHO DOCUMENTAL |
| Zona de estudio | Provincia de Quillota y comunas de Catemu, Panquehue y Llaillay | HECHO DOCUMENTAL |
| Presupuesto máximo | $30.000.000, todos los impuestos incluidos | HECHO DOCUMENTAL · excederlo causa inadmisibilidad |
| Duración contrato | 9 meses | HECHO DOCUMENTAL |
| Contraparte técnica | Marcelo Corral Fuentes, Departamento de Planes y Normas, División de Calidad del Aire | HECHO DOCUMENTAL |
| Encargado de compra | Benjamín Pardo Venegas | HECHO DOCUMENTAL |
2.2 Fechas y horas relevantes
| Hito | Fecha / hora | Observación |
|---|---|---|
| Publicación | 01-09-2026 · 18:34 | Ficha pública indexada |
| Inicio preguntas | 01-09-2026 · 19:30 | Ficha pública indexada |
| Cierre preguntas | 04-09-2026 · 16:00 | CRÍTICO |
| Publicación respuestas/aclaraciones | 08-09-2026 · 15:01 | Revisar obligatoriamente antes de cerrar oferta |
| Cierre ofertas | 11-09-2026 · 15:30 | CRÍTICO |
| Apertura técnica/económica | 11-09-2026 · 16:00 | Ficha pública indexada |
| Adjudicación estimada | 12-10-2026 · 10:07 | Estimativa; puede cambiar |
| Firma del contrato | Dentro de 20 días hábiles desde notificación de adjudicación | Bases administrativas |
Nota: las bases originales expresan varios hitos de forma relativa. Las fechas exactas anteriores fueron contrastadas con una ficha pública indexada el 02-09-2026 y deben confirmarse en Mercado Público ante cualquier modificación.
3. Alcance Funcional
| Dominio | Requerimiento | Prioridad | Evidencia / producto esperado | Observación analítica |
|---|---|---|---|---|
| Datos | Evaluar calidad, cobertura y representatividad de información meteorológica y de SO₂/MP10. | DEBE | Producto i | Incluye meteorología de superficie y altura. |
| Meteorología | Clasificar configuraciones sinópticas, de mesoescala y locales asociadas a altas concentraciones. | DEBE | Producto ii | Debe vincular meteorología y contaminación. |
| Estabilidad | Analizar frecuencia, ciclos diarios/mensuales/estacionales y estabilidad atmosférica. | DEBE | Producto iii | Incluye transporte de contaminantes. |
| Pronóstico | Identificar variables/índices meteorológicos relevantes para vigilancia y pronóstico. | DEBE | Producto iv | Viento, temperatura, humedad, radiación, presión, entre otras. |
| Ventilación SO₂ | Categorizar condiciones como Buenas, Regulares o Malas y desarrollar propuesta metodológica de pronóstico. | DEBE | Producto v | Requisito central del estudio. |
| Monitoreo | Evaluar mejoras/nueva información meteorológica y recomendar monitoreo, costo de implementación y operación anual. | DEBE | Producto vi | Exige estimación referencial de costos. |
| MP10 | Analizar evolución espacial y temporal de episodios críticos de MP10, al menos últimos 5 años. | DEBE | Producto vii | Serie histórica mínima explícita. |
| GEC MP10 | Evaluar necesidad/factibilidad de Gestión de Episodios Críticos considerando metodologías, costos, predictibilidad y pertinencia. | DEBE | Producto viii | No se solicita implementar la GEC, sino evaluarla. |
| Transferencia | Realizar taller de resultados técnicos para hasta 15 personas. | DEBE | Producto ix: asistencia, presentación y resumen | Presencial o remoto según acuerdo. |
Necesidad de negocio: dar sustento técnico a los artículos 84 y 88 del D.S. N°18/2023 (PPDA), habilitando decisiones sobre ventilación para SO₂ y eventual gestión de episodios críticos por MP10.
4. Servicio y No Funcionales
| Área | Exigencia | Observación |
|---|---|---|
| Equipo | Mínimo 3 personas: 1 Jefe + 2 apoyos. | Requisito de admisibilidad. |
| Dedicación | La oferta debe especificar horas de cada profesional. | No se fija mínimo de HH; debe ser coherente con metodología y plazos. |
| Coordinación | Reunión de inicio antes de 10 días hábiles y reuniones mensuales. | Jefe debe participar; reuniones virtuales/presenciales según coordinación. |
| Disponibilidad | Equipo debe responder a requerimientos de información, avances y reuniones. | No se define SLA de respuesta cuantitativo. |
| Reemplazos | No se aceptan salvo fuerza mayor, justificación y autorización previa; reemplazo equivalente o superior. | Riesgo de continuidad del equipo. |
| Calidad | Contraparte puede aprobar, corregir o rechazar informes. | Dos iteraciones formales; después se contabilizan atrasos. |
| Datos | Bases de datos desbloqueadas en Excel; archivos digitales asociados. | Considerar trazabilidad y reproducibilidad. |
| Confidencialidad | No usar/difundir antecedentes ni resultados sin autorización. | Incluye materiales y resultados generados. |
| Propiedad / publicación | Resultados pueden ingresar a SINIA; aplicar metadatos y protección de datos. | Leyes 19.628 y 20.285 son citadas. |
| Modalidad | Trabajo principalmente analítico; reuniones y taller pueden ser remotos o presenciales. | No se exige presencia permanente en Valparaíso/Santiago. |
Equipo mínimo y perfiles
| Rol | Formación exigida | Estado preliminar R9 |
|---|---|---|
| Jefe de Proyecto | Ciencias atmosféricas/meteorología/climatología/física/química/ciencias de la tierra pertinentes; o ingeniería ambiental, física, mecánica u otra ingeniería civil/ejecución pertinente. | REQUIERE VALIDACIÓN R9 |
| Apoyo 1 | Ciencias atmosféricas, meteorología/climatología, física, química u otra ciencia pertinente. | REQUIERE VALIDACIÓN R9 |
| Apoyo 2 | Ingeniería ambiental/física/mecánica u otra ingeniería civil/ejecución pertinente; o computación, programación, informática aplicada, estadística o ciencia de datos. | Alineación probable alta, pero debe acreditarse título. |
5. Implementación y Entregables
| Hito | Contenido | Plazo | Aceptación |
|---|---|---|---|
| Reunión de inicio | Coordinación, Plan de Trabajo y minuta consensuada. | Antes de 10 días hábiles desde inicio | Coordinación con contraparte |
| Informe de Avance | 3.1.1, 3.1.2, 3.3.1 y 3.3.2 / productos i, ii, vii, viii. | Hasta 3 meses | Aprobación contraparte |
| Reuniones mensuales | Resultados parciales + coordinación administrativa. | Mensual | Participación Jefe de Proyecto |
| Informe Final | Todos los productos, incluyendo iii, iv, v, vi y taller ix. | Hasta 7 meses | Subsanación total de observaciones |
| Taller final | Resultados técnicos para ≤15 personas. | Dentro del ciclo del Informe Final | Registro de asistencia, presentación, resumen |
| Cierre contractual | Recepción conforme y obligaciones administrativas. | Contrato total 9 meses | Contraparte + administración |
Ciclo de revisión
- Contraparte: hasta 10 días hábiles para revisar.
- Proveedor: hasta 10 días hábiles para responder observaciones.
- Segunda iteración: 5 días hábiles para observaciones + 5 días hábiles para subsanar.
- No se otorgan plazos posteriores a la segunda iteración; retrasos posteriores pueden generar multas.
Ambigüedad documental: en la sección de formatos de informes se exige entregar “archivos geoJSON resultantes de los análisis y modificaciones de ARClim”. ARClim no aparece en las actividades técnicas de esta consultoría. Debe preguntarse si es un texto heredado de otra base o un entregable real.
6. Oferta y Documentos
| ✓ | Documento / antecedente | Obligatoriedad | Riesgo |
|---|---|---|---|
| □ | Anexo N°1 – Datos del oferente / declaración jurada | OBLIGATORIO | Presentar en Portal. |
| □ | Anexo N°2 – Oferta económica | OBLIGATORIO | Monto total ≤ $30.000.000 impuestos incluidos. |
| □ | Propuesta técnica completa | OBLIGATORIO | No cumplir mínimos técnicos puede causar inadmisibilidad. |
| □ | Carta Gantt: actividad, responsable, plazo, recursos | OBLIGATORIO dentro de metodología | Debe ser consistente con hitos. |
| □ | Anexo A – Resumen equipo consultor | OBLIGATORIO | No presentarlo / equipo no conforme = inadmisible. |
| □ | Copias de títulos/certificados del equipo | OBLIGATORIO | Títulos extranjeros requieren reconocimiento/revalidación. |
| □ | Anexo B – Experiencia Jefe de Proyecto + respaldos | Para puntaje | Sin respaldo no se considera. |
| □ | Anexo C – Experiencia equipo + respaldos | Para puntaje | Máximo 10 experiencias del equipo. |
| □ | Anexo N°3 – Impacto ambiental + evidencias | Opcional para admisibilidad / 5% puntaje | Sin evidencia: 0 puntos. |
| □ | Programa de Integridad + evidencia de difusión/conocimiento | Para 5% puntaje | REQUIERE VALIDACIÓN R9. |
| □ | Sello Empresa Mujer | Se verifica en Registro / 5% puntaje | REQUIERE VALIDACIÓN R9. |
| □ | Anexo N°4 – Subcontratación | Si aplica | Máximo 30% del total; subcontratista hábil. |
| □ | Documento formalización UTP | Si aplica | UTP inadmisible si está compuesta por proveedores que no sean empresas de menor tamaño. |
| □ | Declaraciones juradas del Portal sobre inhabilidades | OBLIGATORIO | Requisito para ofertar. |
No se identifica garantía de seriedad de la oferta. La garantía de fiel cumplimiento se exige específicamente si la oferta adjudicada es considerada temeraria/riesgosa.
7. Evaluación y Precio
| Criterio | Peso | Método | Implicancia R9 |
|---|---|---|---|
| Precio | 25% | (precio menor / precio evaluado) × 100 | Importante, pero no domina la licitación. |
| Impacto ambiental | 5% | 100 pts si acredita ≥5 acciones; 60 pts con 2–4; 20 pts con 1; 0 sin evidencia. | Validar convenios/políticas/HuellaChile disponibles. |
| Requisitos formales | 5% | 100 si no requieren foro inverso; 10 si subsana; 0 si no responde. | Checklist documental estricto. |
| Programa de Integridad | 5% | 100 si existe y es conocido por personal; 0 si no. | Validar programa y evidencia de difusión. |
| Sello Empresa Mujer | 5% | 100 si consta en Registro; 0 si no. | Validar en Mercado Público. |
| Experiencia Jefe Proyecto | 15% | 10+ =100; 6–9=70; 1–5=40; 0=0. | Punto crítico. Solo experiencias atingentes y respaldadas, últimos 10 años. |
| Experiencia equipo | 15% | 10+=100; 6–9=70; 1–5=40; 0=0. | Máximo 10 proyectos del equipo; experiencia individual debe ser directa. |
| Propuesta técnica | 25% | 5 aspectos metodológicos: 100/75/50/25/0. | 0 puntos impide adjudicación. |
Experiencia que sí busca el mandante
Jefe: liderazgo/jefatura en pronóstico meteorológico aplicado a calidad del aire; caracterización de ventilación; dispersión de contaminantes atmosféricos; y/o gestión de episodios críticos de contaminación.
Equipo (sin Jefe): desarrollo/operación de pronósticos meteorológicos o de calidad del aire; procesamiento/análisis de datos meteorológicos y/o calidad del aire; análisis de ventilación y su relación con contaminación atmosférica.
Contradicción a consultar: los anexos B/C indican que las DIA y EIA “no se considerarán como proyectos válidos”, mientras la tabla de evaluación señala que se excluirá experiencia asociada a DIA/EIA que no acredite participación directa verificable en modelación/meteorología, lo que podría interpretarse como aceptación cuando sí existe participación directa. No asumir una interpretación.
Precio y umbrales
- Máximo: $30.000.000, impuestos incluidos. Sobrepasarlo = inadmisible.
- Oferta temeraria: se considera significativamente baja si está 40% por debajo del promedio de las demás ofertas; puede requerir justificación y, si se adjudica, garantía especial.
- Puntaje mínimo total: no se adjudican ofertas bajo 50 puntos.
- Desempate: Propuesta Técnica → Experiencia Equipo → Experiencia Jefe → Precio → orden de ingreso.
8. Contrato y Pagos
| Aspecto | Condición | Impacto |
|---|---|---|
| Vigencia | 9 meses desde 24 h después de publicación de resolución que aprueba contrato. | Informe final al mes 7 deja ventana para revisión/cierre. |
| Pago 1 | 50% tras aprobación del Informe de Avance. | Dependiente de recepción conforme. |
| Pago 2 | 50% tras aprobación del Informe Final. | Riesgo de caja asociado a aprobación. |
| Plazo de pago | Dentro de 30 días desde envío correcto del documento tributario, con recepción conforme. | Debe cumplirse flujo Acepta/DIPRES. |
| F-30 | Requerido para pago, vigente por al menos 10 días corridos posteriores a emisión de factura. | Control administrativo. |
| Subcontratación | Parcial, máximo 30% del contrato. | Puede limitar uso de partner especializado si su alcance supera el tope. |
| Modificaciones | Hasta 30% del monto total, con condiciones legales y disponibilidad presupuestaria. | No debe asumirse como presupuesto adicional asegurado. |
| Factoring | Permitido bajo condiciones y notificación. | Opcional. |
9. Multas y Términos
| Incumplimiento | Sanción | Escalamiento / riesgo |
|---|---|---|
| Atraso reunión de inicio | Día 11 al 22 hábil: 0,2% del monto total por día. | Luego puede configurarse incumplimiento grave según circunstancias. |
| Atraso reuniones mensuales | 0,2% del monto total por día de atraso desde el hito correspondiente. | Requiere calendario estricto. |
| Atraso informes/subsanaciones | Primeros 10 días hábiles: 0,1% por día; días 11–22: 1% por día. | Si no entrega al límite, puede terminarse anticipadamente. |
| Falta de contenido | 0,3% del monto total por cada contenido ausente/incompleto. | Riesgo multiplicativo por eventos. |
| Atraso taller | 1% del monto total por día hábil. | Alto impacto. |
| No realización del taller | 5% del monto total. | Incumplimiento de Bases Técnicas. |
| Incumplimientos de subcontratación | 1% por evento; atrasos 0,3%/día primeros 10 días y 1%/día días 11–22 sobre monto subcontratado. | Control contractual. |
| Superar 30% subcontratación | 3% del monto total. | Además contraviene las bases. |
Tope: las multas no pueden alcanzar o superar 30% del monto total; al alcanzarse dicho umbral debe gestionarse término anticipado.
Causales críticas de término anticipado
- Recursos humanos/materiales insuficientes o calidad que no satisface exigencias mínimas.
- No subsanar totalmente observaciones.
- Cambiar equipo sin autorización previa.
- Multas ≥30%.
- Pérdida de habilidad en Registro de Proveedores no subsanada.
- Otros incumplimientos graves, insolvencia, inhabilidades legales o pérdida de objeto.
10. Riesgos y Brechas
| Riesgo | Nivel | Impacto | Mitigación |
|---|---|---|---|
| No disponer Jefe y Apoyo 1 con formación exigida | ALTO | Inadmisibilidad | Validar títulos y disponibilidad inmediatamente. |
| Experiencia individual insuficiente o sin respaldo | ALTO | Pérdida de hasta 30% del puntaje | Armar matriz persona–proyecto–rol–evidencia; priorizar 10 mejores experiencias. |
| Experiencias DIA/EIA ambiguas | ALTO | Experiencias podrían invalidarse | Preguntar al mandante antes del 04-09. |
| Presupuesto máximo ajustado frente a especialización | MEDIO-ALTO | Margen / capacidad de contratar especialistas | Costeo interno previo a GO definitivo. |
| Subcontratación limitada a 30% | MEDIO-ALTO | Restringe alcance de partner | Definir modelo contractual temprano; evaluar experto individual vs subcontratista vs UTP. |
| UTP solo con empresas de menor tamaño | MEDIO | Inadmisibilidad de estructura de oferta | Validar condición de cada integrante antes de constituir UTP. |
| ARClim/geoJSON aparece sin relación con alcance | MEDIO | Entregable adicional inesperado | Aclaración formal. |
| Dos iteraciones de revisión y multas posteriores | MEDIO | Costo/cronograma | QA interno previo a cada entrega. |
| Reemplazo de equipo muy restringido | MEDIO | Continuidad operacional | Confirmar disponibilidad de 9 meses y backups equivalentes. |
| Falta de evidencias para 15% administrativo (ambiental/integridad/mujer) | MEDIO | Pérdida de puntaje | Validar antes de definir competitividad. |
11. Encaje para R9
| Capacidad / evidencia interna | Alineación | Validación necesaria |
|---|---|---|
| Gestión de calidad del aire, Airviro, redes, QA/QC e integración de datos ambientales. | ALTA | Experiencia corporativa verificable existe; seleccionar certificados aplicables. |
| Modelación de dispersión atmosférica y análisis meteorológico asociado. | ALTA | Separar capacidad corporativa de experiencia individual evaluable. |
| Experiencia con MMA y grandes redes industriales de calidad del aire. | ALTA | Útil para metodología y credibilidad, pero no reemplaza Anexos B/C. |
| Pronóstico meteorológico mediante WRF declarado en portafolio 2026. | MEDIA-ALTA | No usar como “experiencia ejecutada” sin contrato/certificado que lo pruebe. |
| Jefe especializado con 6–10+ proyectos directamente pertinentes. | NO VALIDADO | CRÍTICO. Debe confirmarse persona, rol y respaldos. |
| Profesional científico/meteorológico de apoyo. | NO VALIDADO | CRÍTICO por admisibilidad. |
| Profesional de datos/informática/ingeniería para procesamiento. | ALTA | Confirmar título y dedicación. |
Evidencia interna revisada
- CV corporativo R9 2026: declara capacidades en dispersión atmosférica, gestión de datos de calidad del aire y múltiples servicios certificados para MMA, ENAP, Quintero Energía, Arauco, Guacolda, SGS, Codelco y AES. Esto fortalece la propuesta metodológica y el encaje temático, pero el criterio de experiencia de la licitación es individual.
- Propuesta de servicios complementarios SGS 2026: R9 declara modelación atmosférica y pronóstico meteorológico mediante WRF como servicios disponibles. Es evidencia de capacidad ofertable, no prueba suficiente de proyecto ejecutado.
- CV histórico encontrado en Drive – Germán Oyola (2023): perfil altamente relacionado con calidad del aire/SO₂ y liderazgo público-ambiental. No se asume que sea integrante actual de R9 ni que esté disponible. Debe validarse relación, disponibilidad y experiencias acreditables dentro de la ventana 2016–2026 antes de considerarlo.
Fortaleza diferencial potencial: R9 puede unir datos de redes de monitoreo, QA/QC, modelación y explotación analítica en un flujo trazable; esto calza directamente con los 5 puntos cualitativos del criterio “Propuesta Técnica”, donde el mandante exige fuentes, etapas, metodología, roles, bibliografía y vínculo lógico entre metodología y resultados.
Decisión Go / No-Go
GO CONDICIONAL Perseguir la oportunidad solo si se validan equipo mínimo y evidencia de experiencia antes del cierre de preguntas. Si no se logra un Jefe y un profesional científico con perfiles exactos y experiencia verificable, la recomendación cambia a NO-GO por riesgo de inadmisibilidad o baja competitividad.
12. Preguntas al Mandante
- Para el criterio “Experiencia del Jefe de Proyecto”, ¿existe un número máximo de experiencias a presentar? El Anexo B señala que se evaluarán solo las primeras cuando se exceda el máximo, pero la tabla de evaluación no establece dicho máximo.
- Solicitamos aclarar si experiencias desarrolladas dentro de una DIA/EIA pueden ser consideradas cuando acreditan participación directa y verificable en modelación de dispersión atmosférica o meteorología aplicada a calidad del aire, dado que los Anexos B/C señalan que DIA/EIA no se considerarán válidas, mientras el criterio de evaluación parece admitirlas cuando existe participación técnica directa.
- ¿Los profesionales del equipo consultor pueden prestar servicios al oferente bajo modalidad de consultor externo/honorarios y ser considerados para efectos de los Anexos A, B y C? ¿En qué casos esa participación se considerará subcontratación?
- Si se utiliza un subcontratista, ¿las experiencias de sus profesionales pueden contabilizarse como experiencia del equipo consultor en los criterios de evaluación?
- ¿La “propuesta metodológica de pronóstico” debe quedar implementada como un sistema/modelo operativo ejecutable, o el alcance final corresponde al diseño, validación y documentación de una metodología de pronóstico?
- ¿Qué criterio de validación o métrica de desempeño espera el mandante para la metodología de pronóstico de condiciones de ventilación?
- ¿Qué estaciones, variables, alturas, periodos históricos y bases de datos no públicas serán puestas a disposición del adjudicatario por la contraparte técnica?
- Para meteorología en altura, ¿el mandante dispone de radiosondeos, perfiles, modelaciones u otros productos que deban utilizarse obligatoriamente?
- Para la estimación de costos de nuevas capacidades de monitoreo, ¿se esperan cotizaciones de proveedores o basta una estimación referencial técnicamente fundamentada de CAPEX/OPEX?
- Las bases administrativas mencionan la entrega de archivos geoJSON resultantes de análisis y modificaciones de “ARClim”, pero ARClim no aparece en el alcance técnico. ¿Se trata de un requisito aplicable a esta consultoría? En caso afirmativo, ¿qué actividades y productos deben ejecutarse en ARClim?
- ¿El taller final se definirá prioritariamente remoto o presencial? Si fuese presencial, ¿en qué ciudad se realizaría?
- ¿Existe un formato o extensión máxima esperada para la propuesta técnica, además de los contenidos mínimos indicados en el punto 5.1?
13. Plan de Postulación
| Fecha objetivo | Actividad | Resultado esperado |
|---|---|---|
| 02-09-2026 | GO interno preliminar; validar Jefe + Apoyo 1 + Apoyo 2, títulos y disponibilidad. | Equipo mínimo confirmado o decisión de búsqueda de especialista/partner. |
| 02–03-09 | Construir matriz de experiencias individuales de últimos 10 años y recopilar respaldos. | Listado priorizado para Anexos B/C. |
| 03-09 | Validar estructura contractual: R9 solo, experto externo, subcontratación o UTP. | Modelo compatible con tope 30% y condición EMT de UTP. |
| Antes 04-09 16:00 | Ingresar preguntas críticas al mandante. | Aclarar DIA/EIA, máximos de experiencia, equipo externo, ARClim y alcance de pronóstico. |
| 04–07-09 | Desarrollar propuesta técnica: marco metodológico, fuentes, fases, Carta Gantt, roles, bibliografía. | Borrador orientado a 100 puntos del criterio técnico. |
| 08-09 | Revisar respuestas/aclaraciones y actualizar matriz de cumplimiento. | GO final y cierre de brechas. |
| 08–09-09 | Completar Anexos 1, 2, 3, A, B, C y 4 si aplica; validar Programa de Integridad y Sello Mujer. | Oferta administrativa completa. |
| 09–10-09 | Costeo y revisión económica; verificar presupuesto máximo y riesgo de oferta temeraria. | Precio aprobado internamente. |
| 10-09 | QA integral técnico/documental. | Cero omisiones; minimizar foro inverso. |
| 11-09 antes de 14:30 | Cargar y confirmar oferta en Mercado Público con margen de seguridad. | Oferta enviada antes de cierre 15:30. |
Control de calidad final
- □ Precio total no supera $30.000.000 impuestos incluidos.
- □ Equipo mínimo de 3 personas cumple títulos exactos y Anexo A.
- □ Cada experiencia B/C tiene respaldo y participación directa demostrable.
- □ Propuesta aborda los 5 factores del criterio técnico.
- □ Carta Gantt incluye actividad, responsable, plazo y recursos.
- □ Se incorporaron respuestas y aclaraciones publicadas el 08-09.
- □ Se validó impacto ambiental, programa de integridad y Sello Empresa Mujer.
- □ Si hay UTP/subcontratación, se validó habilidad, EMT y tope 30%.
- □ Archivos legibles, nombres consistentes y anexos firmados cuando corresponda.
Secciones adicionales: normativa, supuestos y trazabilidad
Normativa principal
- Ley N°19.886 y Reglamento D.S. N°661/2024 del Ministerio de Hacienda.
- Ley N°19.880 sobre procedimientos administrativos.
- Ley N°19.300 sobre Bases Generales del Medio Ambiente.
- D.S. N°18/2023 del Ministerio del Medio Ambiente, PPDA para provincia de Quillota y comunas de Catemu, Panquehue y Llaillay, especialmente arts. 80–88, 84 y 88.
- Leyes N°19.628 y N°20.285 para tratamiento/publicación de datos en SINIA.
Supuestos / no encontrados
- NO ENCONTRADO: software obligatorio, licencia específica, infraestructura cloud/on-premise obligatoria, SLA de plataforma o disponibilidad 24/7.
- NO ESPECIFICADO: número mínimo de horas por profesional.
- NO ESPECIFICADO: ubicación obligatoria permanente del equipo.
- REQUIERE VALIDACIÓN: disponibilidad y vigencia exacta de datasets privados/ministeriales.
- REQUIERE VALIDACIÓN R9: programa de integridad, evidencias de impacto ambiental, Sello Empresa Mujer y equipo especializado.
Fuentes revisadas
- Resolución Exenta N°04931/2026 que aprueba Bases Administrativas, Técnicas y Anexos (56 páginas), 31-08-2026.
- Documento “III ANEXOS” adjunto por el usuario.
- Metodología operativa “Arrieta1 - Entrenamiento” e “Índice Mínimo”.
- Fuentes internas R9 en Google Drive: CV corporativo R9 2026; propuesta de servicios complementarios SGS 2026; CV histórico de Germán Oyola 2023 (solo para detectar posibilidad, no como cumplimiento confirmado).
- Ficha pública indexada del proceso para ID y fechas exactas, consultada 02-09-2026.
Clasificación de evidencia: HECHO DOCUMENTAL = contenido explícito en bases/anexos. INTERPRETACIÓN = conclusión analítica. REQUIERE VALIDACIÓN = dato que debe confirmar R9 o el mandante. Ningún cumplimiento de R9 en experiencia individual se da por supuesto.